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持续改进见实效,优秀小组齐涌现——兆胜科技精益项目期中发表会取得圆满成功

来源:兆胜科技 阅读量: 2017-10-30

        2017年10月12日,兆胜科技精益项目期中发表会顺利召开。公司总经理、各部门长、精益项目组成员及思博企业管理咨询公司的咨询顾问出席了本次会议,听取了5大项目团队的精益项目改善报告,并于会议现场评比出最佳项目团队一、二名。

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持续改进见实效,优秀小组齐涌现

        会上,首先由生产部、仓库、办公室、精益办等5大精益生产项目代表分别对小组近7个月来精益生产项目推行的措施、取得的成果、存在的问题、推行精益工作中的心得、以及后期改善的目标和实施方案作了总结汇报。各部门通过前期精益知识的学习、精益读书会的积累、咨询公司老师的培训,在提高效率、降低成本等方面取得了阶段性的成果。在这次精益项目推行中精益办、仓库两大团队表现最为突出,分别荣获最佳项目团队一、二名。荣誉称号是对项目组成员成绩的肯定,激励着员工参与精益管理的热情,还为精益生产工作进一步良好的持续夯实了基础。在随后的现场互动交流环节中,大家积极参与,踊跃地发表各自的意见和建议,并就精益改善项目推行过程中发生的改变、遇到的问题、困惑进行提问交流。

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精益改善是一场马拉松,不是百米冲刺,
需要大家坚持不懈的努力

          而后,思博企业管理咨询公司顾问李总,对为期半年多的精益生产项目进行了回顾总结,对精益项目小组建设工作取得的成果表示了充分的肯定。目视化管理改善给兆胜科技的生产现场和办公环境带来了千变万化,对于接下来3个月的持续改善李总更是充满信心和期待,希望大家能够在兆胜科技精益项目期末发表会上取得更大成绩。

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        最后公司总经理钱泽荣对会议进行了总结:首期精益生产项目取得了重要的成果,但目前还只停留在初具状态、初具规模、初具感觉、初具效果,我们精益项目小组成员的精神状态持续下滑,精益推行有所松懈,我们需要记住5S推行的理念——“重在保持,持之以恒”。精益项目期中总结大会是肯定取得的成果,也要在总结中找到不足,找准差距,持续改进,同时要巩固成果,从点滴做起,一步一个脚印,促进公司各项工作实现新的跨跃。公司全体员工应积极响应公司号召,用心去学,动手去做,坚持不懈,群策群力,将精益管理项目推行到底,让精益管理工作在兆胜科技达到新高度。

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