新生活的创造者
元月2日，兆胜科技2019年度精益管理总结大会暨改善之旅在新厂区隆重举行！本次活动的主要任务是：回顾年度精益之旅，展望未来奋斗之路，检阅精益管理项目推行一年以来的成果，启发创新思维，感慨员工智慧，激发改善欲望，推广优秀提案，增强员工的自豪感和获得感，进一步鼓励公司全体员工坚定信心，凝心聚力，确保2020年精益管理推行工作能够取得更大成果！
董事长致辞
董事长精彩的致辞，感谢了华翊公司顾问团队一年以来的辛勤付出和不懈努力，对公司各项管理指标数据的提升表示肯定，完成了既定目标，也带来了很多额外的惊喜。希望大家在2020年精益项目中能够担当作为，奋勇前进，为公司的可持续发展奉献力量！
活动背景介绍
年度精益实施视频展播
一年来，改善之旅活动的导入，展现了员工很好的精神风貌，塑造了独具特色的改善文化，人人争改善，事事争改善，改善就是一种创新，一种自信，一种贡献！公司从2018年7月导入改善提案工具以来，已有1343件提案输出，累计节约成本269万元，提升效率8094小时 ，品质件数387件，精益改善之旅为兆胜科技厚积薄发实现跨越式发展插上了腾飞的翅膀！
“精益之路，我们一直在行动”，短短十分钟的视频展播，为我们道出了精益生产推行工作的艰辛和不易。通过一年来的精益工具导入，现公司上下已形成了“全员参与，持续改善”的良好氛围，同时各团队需在2020年的精益工作中树立长远眼光，瞄准当前目标，跟着华翊咨询团队虚心学习、认真管理，通过苦练内功树立起战胜困难的信心和决心，再创佳绩，奋力谱写兆胜科技新的发展篇章！
现场改善景点参观
△导游带领大家参观改善景点
参观人员深入生产现场、贴近一线员工、感受员工智慧。活动现场，一线员工激情洋溢地向“观光团”展示自己的改善成果，大家对他们取得的成绩也赞不绝口。
△各景点改善者现场讲解实施心得
现场的景点凝聚着改善者的智慧和汗水，现场的解说也充分展现了改善者的用心和能力的提升，各讲解员虽然紧张，但非常享受整个过程，员工的风采展示也意味着＂全员出动，勇于创新＂迈出了第一步。
△各景点改善者与领导合影
本次改善之旅活动的开展，为员工提供了发挥智慧和创造力的平台，更好的促进公司全员参与、全方位点滴改善，提升了员工改善的能力和意识。今后我们将继续秉持学习、提高、超越的理念，注重实效，持续改善，以点带面，将景点变成景区，为公司管理水平和经济效益的提升做出更大的贡献！
2019年度精益年度总结大会
会议伊始，全体与会人员起立同唱《兆胜之歌》，彰显公司文化，凝聚全员力量。
紧接着，六个精益先锋队依次在队长带领下上台进行团队士气风采展示，整齐的方队、矫健的步伐、嘹亮的口号、饱满的精神赢得了在场领导和观众的阵阵掌声，富有创意的节目引爆大会氛围。
团队士气风采展示后，各精益先锋队、精益办依次进行精益2019年度实施PPT汇报。
年度精益颁奖盛典
兆胜科技第一届改善之旅活动的举行为精益项目注入强大的“兴奋剂”，各景点讲解员信心百倍，分享成果，讲解过程，展示自我，最终总装发货段员工陆志荣获得”最美讲解员“称号！
△总装发货段员工陆志荣发表获奖感言
各团队的士气风采展示让大家看的热血沸腾，也充分展现了兆胜科技是一个有凝聚力，有战斗力，有拼搏精神的优秀团队，最终总装发货段员工组成的”梦想队“获得”最佳士气团队“称号！
△最佳士气团队-梦想队
在2019年度的精益实施过程中，涌现出一批优秀的团队和个人，他们分别是改善之星：物控部周莺；改善达人：品质部陈亮；最有价值提案：物控部周慧。
△改善之星-物控部周莺
△改善达人-品质部陈亮
△最有价值提案-物控部周慧
每一份成绩的取得都离不开每一个默默坚守在岗位上的精益生产推广人员的付出，他们分别是最佳创新奖：制作段徐斌；优秀员工：总装发货段叶江、新产品车间徐兵；优秀团队奖：制作段。
△最佳创新奖-制作段徐斌
△最佳优秀员工：总装发货段叶江、新产品车间徐兵
△最佳优秀团队-制作段
华翊顾问作精益年度成果总结
随后，华翊顾问刘老师详细介绍了这一年来导入的精益工具内容,并相信每个参与项目的员工都会成为公司精益思想发展的种子,将带动更多的员工为公司精益文化的建设出谋出力。我们也相信大家会带着“坚持”的理念在精益的大舞台上奉献自己，提升自我，实现价值。
徐总作大会总结发言
好的团队背后一定有一个会管理的好领导，精益推行委员会徐总的发言让我们信心百倍，斗志昂扬，我们也坚信各团队会以求新务实的工作作风，一丝不苟的奉献精神投入到每个精益实施当中，以结果为导向确保每个项目能够在兆胜科技实践落地！
华翊顾问作未来精益工作展望
紧接着，袁总的讲演肯定了各团队成员一年来的精益实施成果和团队奋斗精神，同时为我们指明了2020年精益工作方向，相信在华翊企管公司的辅导下，兆胜科技一定能够引领行业发展，实现新的突破。
钱总作重要讲话
最后，钱总作2020年精益工作指示：倡导员工要突破思维、强化氛围、迎难而上、大胆创新，聚焦提升精益管理能力；“改善无止境，提升无界限”，在这种理念指引下，我们转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越。同时未来精益之路大家必须做好以下几点：
1、各部门需进一步强化对精益工作的认识；
2、对第一年精益标准化工作进行巩固和梳理；
3、灌输“贵在坚持”的理念，在精益的道路上坚定不移走下去；
4、强化“勇于创新”的意识，查找瓶颈，有的放矢，解决问题；
5、苦炼内功，加强学习，通过不断修炼实现自我价值；
充满挑战的2020已经来临，全体员工需继续内强素质、狠抓生产、提升管理，为公司的长远发展打下坚实基础！
